交通系统国有企业202x年清廉国企建设工作总结(3610字)今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，按照清廉国企、清廉交通建设的部署要求，全力构建轨道交通设施大投入、大建设、大发展带来的风险防范统一战线，建立清廉品牌“亲廉纵贯线”坚持“依轨而行一路筑廉”品牌理念，在政治生态、机制体系、干部队伍、从业环境、文化建设等方面持续发力，打造“1235”清廉单位示范样板建设体系，以系统思维纵深推进清廉国企建设。
一、主要工作情况(一)深化“大监督体系”，护航高质量发展。
一是瞄准弱点抓内控管理。
紧盯巡视巡察、审计与纪检监察专项检查问题整改落实，推行“530”整改跟踪机制(5个工作日内形成整改方案，30日内整改完毕)，成立以来公司共编制及修订规章制度6类68项，不断健全内控管理制度体系。
依托“大监督体系”，建立推行重大工程“双十二机制，编印《建设工程廉政风险防控手册》，对工程建设全过程23个重点环节117个风险点实施全方位监管。
开展“四步法”岗位廉政风险及“八小时外”廉洁风险排查，确保干部职工规范行使“微权力”今年共排查出373个风险点，制定343条防控措施。
二是瞄准难点抓监督合力。
依托亲清会客厅，推行“三个亲清”工作机制，即亲清服务团一线服务、分管领导现场会谈、主要领导会商解决重难点任务，累计服务项目建设149次、
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