经验做法：某国企“五力齐下”打造基层廉政建设工作体系中国X集团X有限公司分公司（简称：）以监督执纪为抓手，创新开展“护航行动”“筑网行动”“砺锋行动”“清风行动”“赋能行动”，“五力齐下”探索实践”一线监督法”，努力打造“警示防控有强度有深度，监督执纪有力度有温度”的基层党风廉政建设工作体系，为公司“小而美”发展愿景提供坚强政治保障。
一、“五力齐下”打通监督“最后一公里”(一)“护航行动”夯定力，品牌理念“"传递一线”塑造纪检品牌形象。
坚持在管理上从严、在监督上从严、在查处上从严，在教育上从暖、在提醒上从暖、在谈话中从暖，使纪检工作既“有力度”又“有温度”。
探索研判政治生态。
明确“责任履行”“政治生活”等五大方面政治生态评估维度，运用”一调二谈三看四评”工作法，在调研评估基础上形成政治生态分析机制。
创新生态构建“三步法”。
巩固良好政治生态“三步法”，从根源上解决基层问题、惠及员工，为持续构建和巩固风清气正的政治生态奠定坚实基础。
(二)“筑网行动”聚合力，监督探头“延伸一线”做深做透“项目式”政治监督。
聚焦重点专项监督项目，落实好“三个一”监督规定动作，推动主责单位压实责任。
开展“点穴式”“模拟巡察”。
组建“模拟巡察”组，围绕“政治建设强不强”“责任履行实不实”等四大方面29项监督重点，开展“模拟巡察”全覆盖，督促整改提升。
营造“协同式”监督氛围。
以反腐败工作协调
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