集团公司办公室会议交流材料

　　加强三项建设，提升三种能力为集团高效运转提供坚强保障集团成立以来，坚持把加强制度建设作为基础工程，把提高工作能力作为关键手段，把当好三种角色作为奋斗目标，全力抓落实，较好地发挥了办公室的职能作用。

　　一、加强三项建设坚持推行标准化管理，大力推进程序建设、责任建设和制度建设，提高职工综合素质和办公室履职水平。

　　加强程序建设。

　　一是办会流程化。

　　从会议方案准备到会议精神落实全过程的每一个环节，我们都编制了流程图，每个环节都明确专人负责。

　　二是公文运转流程化。

　　报批文件由集团办公室提出拟办意见后报送集团领导，再根据集团领导的签批意见转至具体承办部门，确保重要文件第一时间落实到位；阅知类文件分轻重缓急报送主管领导和分管领导，从根本上减少了领导阅批文件的数量。

　　三是办事流程化。

　　对领导交办事项、重要接待安排、督查督办事项都专门制定了标准化流程，确保工作不断档、不脱节、无死角、无盲区。

　　加强责任建设。

　　一是结合部门分工和职工优势特点，对每一个岗位的责任进行细化。

　　二是对重要接待、大型会议或活动，建立了相关部室主要领导为定点定事牵头负责