区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言

　　区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力。

　　一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领积极探索“一对一”培养模式，制定《区供销社关于加强“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立“一人一策”培养机制，为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障。

　　注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人才”示范培训班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质。

　　强化“走出去”实训，组织优秀梧桐人才组成各类考察团，先后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察10余次，推进供销系统内部交流互鉴，实现经验共享。

　　二、“精准识别”用才，让梧桐人才展风采加大梧桐人才选拔力度，对于已转正定级且业绩表现优秀的梧桐人才，优先提拔为中层正副职，参与机关部室及下属企业重点工作，提升履职能力和管理水平。

　　持续加强轮岗力度，向区委