2024年度述职报告

　　202x年度述职报告一年来，在公司董事会正确领导下和各级领导的大力支持下，我坚持以“XXX、XXX、XXX”为指引，以“XXX、XX、XXX”为遵循，瞄准统筹部署，紧盯政策落实，狠抓作风转改，全力推进XXX、XXX、XXX、XXX等重大项目，顺利完成任务实现预定目标。

　　按照公司年度计划要求，现将202x年履职情况汇报如下：

　　一、硬起手腕抓责任，激活发展“动力源”(一)担当分管之责，种好“责任田”。

　　一是把提站位作为首要标准。

　　坚持把思想建设摆在首位，结合分管领域实际情况，将理论灌输、交心谈话、心理疏导等工作融入日常，灵活开展公司文化宣传，注重在手段和方式上下功夫，跟上时代步伐，融入时代元素，为公司文化打上时代烙印，增强公司文化的吸引力、感染力。

　　用丰富、生动的图画阐述公司历史，吸引员工眼球，引导员工自觉学习、融入公司文化，用文化充实思想、指导实践、推动工作，以此提升员工思想站位，准确理解公司决策部署，为后期开展工作打下扎实思想基础。

　　二是把强责任作为第一要求。

　　根据公司目标任务，认真研究工作属性，科学制定责任清单、任务列表，为员工“量体裁衣”，逐一明确责任人，确定完成时限，确保事事有人干、时时有人管、处处有人查，让工作构成“闭环”“回路”，提升工作完成质量。

　　坚持因才适用，人尽其才。

　　树立