　　经验交流：打造清风班组擦亮“阳光物资”清廉底色(2443字)近年来，x公司坚持围绕中心、服务大局、突出特色，实现各项生产经营业务稳步发展。

　　为深入推进“清廉浙江“清廉交投”建设，不断深化公司“辙上清风”廉洁品牌内涵，公司锚定“清风班组”建设，推动“阳光物资”向好向上发展，为企业高质量发挥提供坚强的保障。

　　一、扎根岗位，夯实“阳光物资”基石沃土立足“清风班组”建设，将清廉理念推进至招标采购、合同履约、物资仓储、委外监管等“最后一公里”明确“清风班组”主体形式。

　　将清廉建设压实在班组、明确到岗位、推进至“最后一公里”，自下而上涵盖物资条线全体岗位人员，制定“清风班组”创建方案，细分为阳光采购、阳光履约、阳光仓管等内容，明确班组主体责任、部门长“第一责任”班组长“一岗双责”和干事岗位职责，对应梳理部门权力运转流程图、班组廉洁风险清单和岗位廉洁风险清单，上紧廉洁从业发条。

　　扩大“清风班组”意识认同。

　　将廉洁与党建、业务、科研等有机结合，主动邀请和促成委外单位、S2运营单位、兄弟企业联建共建，通过“廉洁第一课”、参观警示教育基地、签订廉洁共建承诺、交叉廉洁谈心谈话等形式营造廉洁文化，扩大“幸福公约”影响力，推动物资廉洁共同体、文化共同体、发展共同体的建立。

　　建立“清风班组”执行标准。

　　梳理内外业务板块，制定《需求计划与立项管理办法沁造价咨询管理办法冰零星采购管理办法》

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