在县市考评中心主任例会上的发言各位领导：按照会议安排，现将XX市绩效考核工作汇报如下：
一、XX年绩效考核工作开展情况(一)加强体系建设，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。
一是坚持高位推动。
坚决贯彻落实XX州《关于加强和改进新时代绩效考核工作的意见》1+4文件要求，成立以市委书记为组长的绩效考核工作领导小组，召开2次常委会、3次政府常务会、5次绩效考核推进会研究部署绩效考核具体工作。
制定下发《202x年XX市绩效考核暨XX市党委管理领导班子和领导干部年度考核工作方案》1+7文件，为推动绩效考核工作提供制度机制保障。
二是优化指标设置。
根据单位职能性质和业务分工，确定个性化考核内容，建立“共性工作+业务工作+配合工作”差异化考核框架，实现“一个乡镇一套指标、一个部门一套指标”。
将单位考核指标分解到班子成员，全市392名科级干部认领指标，根据干部调整和工作分工，动态调整指标内容及责任领导，形成全员共同抓绩效的强大合力。
严格贯彻州党委“一季度抓培训定计划”的工作要求，于去年12月制定全市各单位202x年第一季度考核指标，为202x年工作打好基础。
三是压实工作责任。
建立考评中心抓考核责任部门、考核责任部门抓被考核单位的逐级抓落实工作机制，考评中心发挥统筹协调、牵头抓总作用，考核责任部门定期研究部署、审核把关、督促指导，被考核单位履行
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