在202x年全市成本绩效管理工作推进会上的讲话同志们：在国内国际环境严峻、收支矛盾进一步加剧的大背景下，实现效益成本最大化，是有效配置财政资源、提高公共服务质量和成效的最优选择。
今天，我们在这里召开202x年全市成本绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作成果，分析当前存在的问题，进一步明确任务、压实责任，全力推进我市成本绩效管理工作再上新台阶。
下面，我讲几点意见。
一、回顾过去，我们取得了积极进展按照由简到难的原则，自202x年起X市陆续选取部分具有代表性、成本相对稳定、可复制可推广的项目开展成本绩效管理。
202x年，X市财政局选取幼儿园运行、主城区路灯养护等项目开展成本绩效管理试点工作，探索开展预算执行中的成本控制及预算执行后的成本评价；202x年，X市财政局选取污水处理服务费、公交补贴等公用事业项目深入推进成本绩效结果应用，探寻成本绩效管理的突破口；202x年，X市在省厅工作部署的基础上，建立起“财政+部门+三方机构+区县”协同联动工作机制，实现了预算绩效管理全流程再造，推动了各级各部门成本绩效管理工作开展。
(一)定制度，打牢成本绩效管理基础为切实有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，X市瞄准堵点、痛点，制定了《X市202x年度成本预算绩效
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