关于某区基层网格化治理工作进展情况汇报“微改革、微创新”,是从群众感受最直接、反映最强烈、问题最突出的身边事入手,以“小变革”惠及“大民生”,以“小切口”撬动“大服务”,是基层原创性的实践,改革成果看的见摸得着。
一、基本情况网格化管理是基层治理工作的重要抓手,是切实打通基层治理“最后一公里”的有效手段。
近年来,X区坚持大抓基层导向,针对传统网格管理体系存在的责任不明确、监督检查不到位、考核形同虚设等短板和不足,从前端吸附和主动治理入手,科学划分单元网格、积极推进“两员合一”改革,打牢长效治理基础,全区基层治理水平不断提高,人民群众的获得感、幸福感、安全感持续增强。
二、主要做法(一)坚持党建引领,筑牢基层党组织战斗堡垒一是高位统筹推进。
区委书记、区长“双挂帅”统一调度网格化服务管理工作,建立网格化体系建设工作联席会议制度,实现区、镇(街)、村(社区)三级平台上下联动,60余家处置单位同“网”办公;研究制定《关于进一步加强X区网格化城市服务管理体系建设的意见》等21项制度文件,充分发挥统筹推进作用。
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