在202x年全市党政机关办公室主任综合素质提升专题培训班上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：“一分部署，九分落实”。
办公室的职能之一就是抓落实，加强执行力建设是办公室自身建设的题中应有之义。
执行力蕴含着方法论，结合实际运用好这些宝贵的方法论，可从其中的“点线面”入手。
把握好诸点位，筑牢抓执行的基点，强化抓落实的支点。
办公室落实领导部署，就要把握要害点位，实而又实、细而又细、慎之又慎地抓执行。
一是站在高点。
办公室提高执行力，就要对党中央有关重大决策做到心领神会，深刻理解领导部署的主要考虑，站在高点深化认识，切实增强执行的自觉性、系统性、全面性。
二要把准重点。
办公室要善于牵“牛鼻子”，抓准着力点，以重点带一般。
抓执行切忌事事皆重点，在一定时间、一定条件、一定场景下重点只有一个；同时，抓执行要注意“换频道”，因事、因时、因地、因人而异把准重点，压茬推进。
三要速办热点。
有些工作虽然不是最重要的，却很急迫，如果落实不好，就会严重影响重点工作。
对于这类时效性强的热点工作，办公室应特事特办，从速抓落实，防止超时限。
四要敢啃难点。
办公室落实领导交办的事，时常会遇到难点。
难点之难，有些难在主观方面，这不是真难，其实是执行者思想认识不到位的问题，比如存在畏难情绪，或对领导指示理解不透彻；有些难在客观条件所限，这是真难，比如可利用的资源
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