　　着眼“小微治理”创新城市服务“大格局”坚持以党建引领基层治理，打造“微阵地”、细化“微网络”、做实“微服务”，着力构建“资源共享、服务联优”城市治理新格局。

　　打造“微阵地”，筑牢基层治理“桥头堡”。

　　按照统一外观、统一标识、统一设施、统一制度的“四统一”模式开展“门房革命”，分批次对119个居民小区门房进行改造提升，整合4个社区党组织、161家驻社单位、40家社会组织、17家物业企业等共建资源，赋予小区门房基础信息采集、社情民意收集、矛盾纠纷调处、重大事项报告、小区群防群治等10项服务功能，把小区门房由原来传闲话、冒“杂音”的是非之地，变成学习教育的“大课堂”、社情民意的“集散地”、便民服务的前哨站，着力打造了教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的红色前沿阵地。

　　细化“微网络”，下好志愿服务“一盘棋”。

　　坚持以党建为引领，调整优化城市基层治理网络，推行“一长四员”网格化管理制度，择优选配“一长四员”379名，成立网格党支部18个，网格党小组46个，配备专兼职网格员128名，实现了多网合一、一网通管。

　　着力构建“平急结合·应急支援”志愿服务体系，采取共驻共建单位摸排、社区公开招募、行业主管部门动员等方式，整合机关企事业单位、“两新”组织、物业公司、新就业群体、退役军人等各领域志愿者3157名，组建平时志愿服务小分队285个，战时志愿服务小分队362个，实现119个楼院小区志愿服务全覆盖。