　　国企202x年上半年人力资源工作总结及下半年工作计划202x年上半年，公司人力资源工作以“三基一降五提升”为着力点，紧紧围绕工作主线，逐步建立健全制度体系、夯实基础管理、突出青年人才培养，努力为各项工作提供组织和人才保障。

　　现将人力资源202x年上半年工作总结及202x年工作计划汇报如下：

　　一、202x年上半年工作完成情况(一)全面搭建人力资源制度体系，夯实基础管理为保障公司人员管理工作有序推进，结合公司“三位一体”的制度体系建设需求，建立人力资源制度体系。

　　202x年上半年制度搭建涉及到劳动合同签订、职工奖惩、考勤管理、员工绩效考核等多个方面。

　　202x年上半年完成X项人力资源制度和X项流程编制，为公司人员管理提供制度保障。

　　(二)推进全新管理模式，开展岗位匹配和人员招聘工作1.按照“建管一体化”的总体思路，采取全新管理模式，202x年上半年，通过对比分析对比多个岗位编制和岗位职责，按照“一岗双责，一人一岗”原则，将职责相似岗位进行对标，完成全体人员转岗调配。

　　同时，考虑到不同时期的重点工作，使人员配置达到最适合状态，保证建设及业务准备同时推进，部分人员通过借调方式，参与相关部室的工作，达到资源人力的适当补充。

　　2.202x年上半年为全面落实业务人员到位，以高质量人才引进为抓手，适时、适量补充人员。

　　自202x年X月开始组织外部

国企上半年人力资源工作总结及下半年工作计划（公司）