企业202x年人才队伍建设工作报告一、人才工作开展情况(一)坚持党的全面领导。
研究制定年度人才工作要点，谋划全年人才工作思路。
将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，确保各项任务落地落实。
一是强化理论武装。
通过“领导干部上讲台职工讲堂”等形式，举办专题讲座5场次，集中学习10余次，确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。
二是筑牢思想根基。
结合企业生产经营和队伍建设实际，利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先进典型，在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。
组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次，让青年人才有更多获得感，激发干事创业热情。
(二)树立正确选人用人导向。
一是坚持政治标准。
严格执行干部政治素质考察制度，建立完善档案，积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价。
修订印发公司中层管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理办法等，实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜任退出机制，推动能者上庸者下的良好局面。
二是突出实践实干实效。
牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向，大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”的优良作风。
大胆使用敢想敢干、锐意进取的年轻干部，选拔一批优秀年轻人才走上关键岗位，有效激发了青年人才创新创造活力。
三是营造担当作为氛围。
积极推进管理职能转变，持续优化业务流程，提升工作效率，切实为基层减负增效。
坚决
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师