　　公司领导在青年员工座谈会上的讲话同志们：今天，我们组织召开“导师带徒新课题聚焦精细化管理“青年员工专题座谈会，目的是听取交流大家对贯彻落实公司“精细化管理”的体会收获和思路措施，同时，也是解锁导师带徒的一门新课题。

　　下面，我将结合当前实际，与大家进行交流，主要讲四个方面的内容：

　　一、加强理论学习，提升工作能力作为青年员工，要不断加强理论学习、强化破局思维，既要提升干事本领，又要破解工作难题。

　　要坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，正确处理好“一专”与“多能”的关系。

　　公司党委编印便于携带翻阅、随时随地可学的《项目精细化管理指导意见》“口袋书”，我们已经发放至每一名员工手中，希望大家将知识装进口袋、让学习成为常态，我们还通过制作《精细化管理指导意见》《精细化管理20问》宣传展板，组织观看“精细化管理面对面”视频，创新宣贯方式、细化宣贯内容，迅速掀起“精细化管理“宣贯学习热潮，推动精细化管理走心走实，助力大家不断提升工作能力。

　　二、对标精细管理，改进工作流程知者行之始，行者知之成。

　　学习精细化管理的目的是为了更好的破解现实各项工作中遇到的难题，要做到学以致用、以用促学。

　　学会用好精细化管理这个解题之策，要将精细化管理与自身工作岗位相结合，融入到工作流程的各个环节，带着问题出发，以问题为导向，对标精细化管理内容，从经营、生产、管理、安全、质量、成本等方面梳理排查难题弱项，从而提出解决问题、改进工作流程的思路举措，努力做到学在深处，行