经验材料：探索社区合伙人模式 激发基层治理新动力

　　经验材料：探索社区合伙人模式激发基层治理新动力为推动多元主体深入参与社区治理，提升基层治理内生动力，X区因地制宜探索“三位一体”社区合伙人众治模式，通过引育枢纽型合伙人，联动团体型合伙人，孵化独立型合伙人参与社区治理，构建人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体，激发基层治理新动力。

　　一、引育枢纽型合伙人，做聚合资源“强力胶”。

　　一是资源供给，强化引力。

　　以“空间换服务“一元租金”等创新模式吸引优质枢纽型社会组织入驻社区，引导枢纽组织从“外来者”就地转化为“合伙人”，依托社区提供的资金、场地、技术、人力等资源，充分盘活社区空间，让“枢纽型合伙人”激发运维主体活力。

　　二是专业导入，集成服务。

　　社区指导枢纽型合伙人，采取“1个枢纽型社会组织领办+N个专业组织参与”的运维方式，重点围绕物业服务、“一老一小”、公益慈善等契合群众需求的领域，引入幼儿托育、家庭教育、养老助残等方面的优质品牌项目，集成提供“普惠性+定制化”社区服务项目。

　　三是创新运维，自我造血。

　　社区服务项目以“公益+低偿+市场化”形式开展商业活动，部分收益以基金捐赠、为社区提供公益服务等形式反哺社区。

　　比如，X街道X社区采取“一元租金，资源置换服务”方式，引进专业社工机构“爱有戏”入驻“邻里月台”公共空间，开展空间共营式合作，择优引入笨爸爸工房、童萌亲子园、慈善商店等特色服务品牌，集成推出社区服务“套餐”，各类项目服务收益的5%汇入社区基金，用