人才工作总结报告一、人才工作开展情况(一)加强组织领导，优化顶层设计。
落实党管人才原则。
始终坚持党管人才，召开党委会专题研究人才工作X次。
完善组织体系。
调整成立人才工作领导小组，党委书记、董事长任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，明确各部门在人才工作中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。
建立管理制度。
先后制定下发《集团人力资源部绩效考核管理办法》《集团员工培训管理制度》《集团招聘管理办法》等制度规范，对人力资源管理各环节进行规范和指导。
(二)强化教育培训，提升队伍素质。
建立人才培养机制。
制定并实施《集团“十四五”人才发展规划》，提出“聚焦主责主业，打造专业能力突出的人才队伍”的目标。
建立以“岗位练兵、业务比武、技术攻关、发明创造”为主题的群众性技术创新活动机制，鼓励职工积极投身生产实践，解决生产难题。
严格落实培训制度。
按照年度培训计划，组织开展各类培训X次，覆盖员工X人次；组织X名员工参加集团公司组织的管理类培训。
构建干职员工学习平台。
利用“云课堂”等线上学习平台，发布优质课程资源，鼓励职工自主学习提升；定期推送各类公共课、专业课学习资料。
(三)坚持多措并举，激活人力资源。
推进干部年轻化。
按照“年龄相仿、文化相当、能力相当”的原则，通过内部竞聘等方
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