国企集团公司后勤管理办法

　　国企集团公司后勤管理办法第一章总则第一条为加强x国企集团公司（以下简称“集团公司”）后勤管理工作，提高后勤服务效率与质量，保障集团公司生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本办法。

　　第二条本办法旨在规范集团公司后勤管理的组织架构、职责分工、服务流程、成本控制、监督考核等方面，构建高效、节约、安全、和谐的后勤服务体系。

　　第三条后勤管理的基本原则包括：服务大局、保障有力、精细管理、厉行节约、持续改进、安全环保。

　　第四条本办法适用于集团公司总部及各下属单位的后勤管理工作，各下属单位可根据本办法制定具体实施细则。

　　第二章组织架构与职责第五条集团公司后勤管理实行统一领导、分级管理的体制。

　　集团公司设立后勤管理中心（以下简称“中心”），作为后勤管理的职能部门，负责全集团后勤工作的规划、指导、协调和监督。

　　第六条后勤管理中心主要职责包括：制定和完善集团公司后勤管理制度及标准。

　　编制集团公司后勤服务年度计划及预算，并监督执行。

　　统筹协调集团公司内外部资源，优化后勤服务资源配置。

　　组织开展后勤服务人员的培训、考核与激励工作。

　　负责集团公司总部功公区域、住宿、餐饮、交通、物业、安全保卫等日常后勤服务管理。

　　指导、监督各下属单位后勤管理工作，定期组织后勤管理检查与评估。