国企人力资源部202x年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结202x年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。
一、落实局（上级）的决策部署完成情况(一)以“严控+盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益。
至202x年6月底，在集团业务平稳、人员队伍稳定的前提下，总人数从201x年末近X人降X人，连续X年实现年均下降幅度超过4%的“负增长”，有效完成上级单位下达的用工总量管控目标。
二是分级打造竞争择优的两级（集团与下属公司）内部人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。
至202x年6月底，集团级内
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