某集团公司关键管理岗位在、离任审计管理制度

　　某集团公司关键管理岗位在、离任审计管理制度第一章总则第一条审计目的：为打造龙头健康、正向、以身作则，战略有效落地，队伍健康向上的企业文化，通过事先共识的监察规则，形成阳光化的“关键管理岗位在、离任审计管理制度”。

　　第二条审计依据：根据《中华人民共和国审计法》、《中国内部审计准则》、《内部审计实务指南第5号一企业内部经济责任审计指南》和公司《廉政管理制度》、《反舞弊管理制度》的有关规定及各关键管理岗位的岗位职责，制定本制度。

　　第三条审计范围：x集团治理层、x集团职能部门负责人（总监、总经理、经理）和二级公司总经理三个职级。

　　在离任审计和业务审计分别规划项目，有并点的地方可合并考虑一并审计、也可分开审计。

　　第四条审计覆盖原则侧：从滥权、舞弊、负向作风3个方面评估、排名各个岗位的岗位责任固有风险，并分成三个岗位组，分为在任抽查和离任必审两种方式。

　　在任抽查根据风险评估程度，审计内控部于年初审计计划中就确定好审计岗位和对象，高风险岗位：每年专项审计一次；中风险岗位：每两年必专项覆盖一次；低风险岗位：不安排专项审计，在业务审计时一并检查岗位权力履行情况。

　　所有关键管理岗位离任必审。

　　第五条审计流程：审计范围内干部离任时，审计内控部有权保留自动启动岗位离任审计的权力：在任审计，年初审计内控部确定清单报集团董事会批准，开始审计前1周通知审计对象，集团保留每年3个“抽签后立即启动干部审计"的特殊项目。