经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为

　　经验交流发言：“四双机制”推动干部敢为善为近年来，我区聚焦选育管用关键领域、薄弱环节，多维度入手，多角度探索，不断加强横向联动、纵向协调，优化完善全链条干部工作机制，持续激励全区干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。

　　一、构建“双向发现”机制，用好识人“放大镜”。

　　坚持见事见人、靠事鉴人，近距离考察识别出政治上站得稳、行动上靠得住、组织上敢放心的好干部。

　　完善考察识别机制。

　　通过“八个一线”调研式考察、“组工干部下基层”专项行动，实现全区领导班子“家家到”和领导干部“人人访”，常态化了解分析领导班子运行质态和干部担当状态。

　　开展领导干部“担当力”专项考察，组织部、考核办、绩效办三方联动，通过“一听、二看、三问、四评”形成综合考核“领跑”“赶超”“贡献”三张清单，202x年以来清单中已有18名主要负责人和相关分管负责人优先提拔使用、晋升职级。

　　畅通干部推荐渠道。

　　围绕党组织推荐、领导干部举荐和个人自荐，加大项目建设、双招双引、社会治理等一线推优力度，对敢于担当负责、勇于攻坚克难、善于创新突破、取得突出成绩的干部，打破“隐形台阶”提拔使用，充分激发干部干事担责的主观能动性。

　　近两年已有6名中层干部提拔担任综合部门副职、镇街（园区）党（工）委副书记等重要岗位。