干好内审：＂一二三四＂工作法

　　干好内审："一二三四"工作法农商行积极创新审计思路，聚焦主责主业，积极探索“1234”工作法，充分发挥内部审计再监督功效，做好审计“上下篇”文章，推动该行业务经营高质量发展。

　　抓住”一个核心”该行紧紧围绕审计质效这一核心，加强流程管理，落实“三张清单”（项目任务清单、现场管理清单、问题整改清单)，运用“三会制度”（审前宣导会、审中辅导会、整改督导会)，完善“审计八库”（审计项目库、内外规制度库、审计流程库、监管案例库、监管指标库、问题库、积分库、审计模型库)，深入推进审计工作标准化建设。

　　强化“两个环节”项目质量环节。

　　该行通过完善审计质量控制制度，以内审项目质量评审为抓手，切实提升审计人员的质量意识，推进内部审计工作质量。

　　问题增效环节。

　　该行从传统的“查问题”“挑毛病”查账式审计向揭示违规问题、查找问题根源转变，坚持抓审计重点、抓风险测算、抓实质损失的工作方法，持续提升内控管理水平。

　　瞄准“三大重点”该行将“关注重点工作、盯牢重点风险、抓好重点业务"贯彻到审计工作各方面、全过程，确保审计重心向业务纵深推进、审计资源向重点领域集中、所有重大业务事项得到优先审计。